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bat·365平台【独家】江湖路远 10位地产大佬借你12分钟

　　取消了无意义的流程铺垫，王石开场第一分钟即进入状态，“过去一年因为某种原因我在公开场合露面很少，即使露面也是念稿。今天既然来了，就要满足一下各位大佬，我来即兴演说。”王石没有食言。不仅王石没有食言，“大炮”任志强、建业胡葆森、世联行陈劲松、一德陈俊、泰禾黄其森、链家左晖、YOU+刘洋、平安不动产邹益民、信义周俊吉、网易丁磊都没有食言。

　　每人演说时间只有12分钟。12分钟内，融合了每个人的独特经历、试错经验、沉淀积累与不可言说的宝贵预感。价值、态度、烧脑盛宴，站在现在，“与未来好好谈谈”。

　　2、万科要生存，技术方面不解决痛点，一切都是过眼烟云。在当时情况下，万科非常坚持，一定要在技术方面学习中海、超越中海。

　　4、1988年我放弃万科股权，我是唯一创始人，我不要，谁还敢要？让我再选一次还会放弃，但是我不能要求一批一批高管像我一样扮演圣人，更何况我还不是圣人，万科不能保证高管碰到天花板不离开、不创业，合伙人解决了这个问题。

　　5、经营公司外，一定要和分享权密切联系在一起，万科文化缺陷在郁亮这一代管理着的经营下、摸索下，找到了出路：那就是合伙人奋斗。

　　1、美国智能化是为了提高生活品质，中国的高科技用于弥补社会道德败坏。中国住房高科技，弄个门禁、栅栏，是为了防止盗窃。

　　2、大多数开发商还没有充分认识到高科技的价值。在座开发商大多数是把房子卖了，只有少量开发商保留一部分物业。你把房子卖了，就不太关心费不费电、节能、环保问题，你的心思不在这里了。但整个开发过程中，越来越多的用互联网方式进行管理，是有很大作用的。

　　3、 在物业管理的剩余部分，用互联网和不用互联网是不一样的。万科可以知道管理区域中有多少灭火器，哪一些灭火器到期了，每一棵树是夏天开花、还是冬天开花体现出来。互联网提供的服务各方面都有，但是你得花钱、把大量数据输入进去，再反馈到实际应用中。

　　2、去年到链家参观，回去就在想，一个什么样的企业能让13万人按照一个标准工作？能让员工记得住管理的社区居民名字，还能记得住他家狗的名字？技术日新月异，可是大道理没有变过。比如天时地利人和。

　　3、我们过去辜负了天意，所以才有了今天的雾霾。我们不重视人性，所以很少有人信你。两千多年来中国所有的东西都在变，只有两样东西没有变，就是天性和人性。所以我们做企业管理也好、做战略也好bat·365app、做技术创新也好，一切都要围绕着天性和人性。万科今天局面，从上到下用了32年时间，取得了这么多人信任，就是人和。

　　4、顺天时、借地利、求人和。为人示弱、做事留有余地，心里装着客户，我们企业家就在任何的变革或转型过程中，都不会迷茫。

　　1、去年房地产行业花钱最多的是谁？地方国企。地方国企能崩盘吗？我就不相信。地方国企崩不了。所以说管住国企，才能管住地王。管不住国企，管什么地王啊？主要都是他们创造的。

　　2、2016年出现“地王”的根本原因：一线城市销售面积远超过当年土地供应面积，且关键不是一年超过了。

　　3、一线城市机遇完全在旧城改造，土地招拍挂完全失效。二线城市一下子成为招拍挂主力，接着开始创造二线、七张图看懂中国房地产，汇聚成一句话：热度看上门，市场看盘均，量在价先，久盘必跌，价格取决于供销比，城市看聚集，潜力峰均比，资产重边际，崩盘由杠杆，租售看年龄。

　　1、房地产进入了3.0时代。1.0叫土地红利，2.0叫产品红利，3.0是服务红利。1.0时代主要研究宏观经济、区域规划，甚至金融政策。2.0时代研究产品。3.0时代，应该说进入服务红利时代。

　　3、 每个人炫耀的逻辑开始改变，原来炫耀自己的地位、荣誉、甚至财富，现在就是炫耀个人的技艺。

　　5、 需求不存在颠覆和持续的差别，技术也无所谓颠覆，只有利用不同的技术满足不同需求的重新组合，具有颠覆性。比如滴滴，一个新的组合方式形成一个伟大事业，产生另外一片海。

　　1、 大家都说我在一线、二线城市，甚至有的提出来，核心城市、核心地段。这个谁不懂？问题在核心城市你能拿到地吗？搞得大家都不好意思说，我在三四线、 三四年前，我在北京参加10次投标，我们拿了7块地。现在在北京参加100次，可能还不一定能拿到一块地。我们统计了一下，这几年我们拿了大概800亿土地。如果到2016年，可能1600亿都不一定能拿得下来。

　　3、 还是三四年前，我就在北京、上海，我不愿意到三四线、到内地需要找领导，你在三四线拿地，你不找领导怎么行呢。泰禾最近几年没有犯任何错误，这种风险的承担，做企业是不可承受的。经济上的风险企业可以承受，上的风险企业不能承受。

　　4、2003年做泰禾中国院子时，地段做高端大家不认可，但是我们坚持下去、坚持了十年时间， 十年时间就做了这一个院子，从5个亿做到现在120亿。

　　我34岁买的第一套房子，是一个资深北漂，租房之痛，深有感触。链家成立前3年只做租赁业务。租赁最大瓶颈在运营，没有10万间以上看不出来，第一可能产生规模效应，但是可能会产生黑洞。聚焦未来十年，对租赁的7个判断是：1、未来十年中国房地产租金会保持稳定增长bat·365平台。

　　3、在这个市场里会有比较高的代理率，大概超过60%，以及一个比较大的代理市场，和一个比较大的机构市场。

　　1、 人是可以互相给予温暖和快乐的。租房业务里，重新打破了原有模板，重新格式化这个产品。表面上物理空间是这样，但实质他们在这里是什么样的生活呢？互帮互助，都是一群同类人，相互之间抱团取暖。2、房子能够带来快乐的时候，价值当然不同。如果这个房子里装满了优秀的人，你想不让它值钱也不行，你想不让这套房子成名也不行。

　　3、去公寓化。把它运营起来，我能让这栋房子有更多的优秀年轻人迅速住进来。如果我们重新看，那层奶油会让这个蛋糕增加美味和香气，蛋糕本身的价值就会提升起来。

　　1、开发商为什么能够赚到钱呢？是因为土地升值了，土地为什么能升值呢？是因为钞票印多了，通货膨胀来了。2、政府爱房地产，因为房地产确确实实拉动了GDP的增长，拉动了上下游的业务的增长。恨它是因为房地产所带来的对于资金的虹吸效应，几乎很多钱都吸到房地产来了。

　　3、房地产与金融结合点应该在哪里？传统开发业务是夹层，恐怕没有太多公司、特别是银行做太多努力，可能会有一些其他金融机构跟开发商做一些股权方面合作，然后通过股权方面的合作，争取做一些股东的。通过这方面弥补开发商资金的需求。

　　4、开发商本身持有的商业、物业，已经有收租能力的了，怎样跟金融合作，做成一个以租金为一个标的的REITS，也是未来的方向。

　　1、 网易目前现金流储备接近356亿。我们可能比任何一位在座的房地产商可能都有更大的现金储备。2、 我们成了中国第一家盈利的互联网公司。做房地产的没有说不盈利的，但是互联网很多企业就是不盈利的。

　　4、我发现地产做产品的不像我们公司，我们公司非常注重用户体验。包括这个颜色怎么调整、字体、字号怎么调整，在每一天什么时候出现什么内容给用户。

　　5、我们能够付的薪水是全世界第一。不可能用普通的人才来做出一流的产品，一定要是一流的人才。当你打算把这个企业做到50年、100年的话，其实从今天开始永远要关注你的人才的团队的培养。

　　6、我们基本上不搞多元化。所以网易现在整个的业务核心是紧紧聚焦在我们最擅长的领域里。实际上市场也给了我们非常好的回报。我们现在已经成了世界上第一大的移动游戏开发商。收入也是第一。

　　丁磊金句——我们基本上不搞多元化，网易现在整个的业务核心是紧紧聚焦在我们最擅长的领域里。实际上市场也给了我们非常好的回报。我们现在已经成了世界上第一大的移动游戏开发商。收入也是第一。

　　接下里，旭辉集团董事长林中、明源云董事长高宇、中城投资总裁路林、广联达科技股份有限公司董事长刁志中、中城联盟、朗诗集团董事长田明、中城联盟第七任轮值主席、新地集团董事长漆洪波、著名主持人、中国传媒大学教授崔永元、中城联盟第二任轮值主席、万通控股董事长冯仑等，下午相约，为您带来更多精彩观点。